Conseil organisationnel et structuration d’équipe
Quand l’organisation repose sur quelques piliers ou fonctionne à l’intuition, elle finit souvent par s’essouffler.
Manque de clarté sur les rôles, redondances, tensions internes, décisions au coup par coup…
Chez Celestis Advisory, nous accompagnons les dirigeants qui veulent structurer leurs équipes clés (commerce, marketing, opérations…) avec des outils concrets, un cadre clair et des actions prioritaires pour fluidifier leur fonctionnement — sans complexifier l’existant.
Pourquoi structurer son organisation ?
Parce que le flou ralentit tout.
Parce que les urgences prennent le pas sur l’essentiel.
Parce que chacun fait « de son mieux », sans cadre commun.
Parce qu’une organisation claire, c’est une entreprise qui respire et avance ensemble.
Notre approche
Un accompagnement sur-mesure pour structurer votre organisation et fluidifier le quotidien
Notre approche repose sur une conviction simple : une organisation claire et responsabilisante, c’est une entreprise qui respire.
C’est pourquoi chaque intervention est adaptée à vos priorités, vos équipes et vos contraintes terrain.
Clarifier les rôles et les priorités
Quand tout repose sur trop peu de personnes, le flou s’installe vite.
Notre intervention vous aide à cartographier les rôles, redéfinir les missions de chacun, et prioriser ce qui compte vraiment — pour alléger la pression et retrouver du sens.
Structurer les outils et les process
Sans outils clairs ni rituels solides, l’organisation tourne à l’instinct.
Nous vous aidons à poser un cadre adapté : outils de pilotage, routines d’équipe, playbooks métiers… pour fluidifier le travail sans en rajouter.
(Re)mettre de la fluidité dans la coopération
Les tensions viennent souvent d’un manque de cadre, pas de mauvaise volonté.
Notre accompagnement permet de mieux faire circuler l’information, d’améliorer la coordination, et de créer des règles du jeu partagées au sein de vos équipes.
Offre Diagnostic Flash (format court)
Besoin d’un premier état des lieux rapide ?
Notre diagnostic flash vous permet d’obtenir un regard extérieur sur une situation ciblée (équipe, projet, direction…), avec un mini plan d’action à activer immédiatement.
Nos livrables (exemples)
Des outils concrets, sur-mesure et immédiatement activables.
Chez Celestis Advisory, nous ne livrons pas des recommandations floues.
Nous concevons, avec vous, des supports clairs, adaptés à vos enjeux opérationnels, pour transformer les constats en actions concrètes :
Playbook de fonctionnement d’équipe
Un guide clair et structurant pour formaliser les règles du jeu internes : missions de l’équipe, rôles de chacun, modes de communication, niveaux d’autonomie, outils utilisés… Un référentiel utile pour onboarder, aligner et fluidifier.
Rôles & responsabilités (RACI, organigramme fonctionnel)
Qui fait quoi, comment, avec qui ?
Nous posons noir sur blanc les périmètres de chacun grâce à des matrices de responsabilités (RACI), des organigrammes lisibles et des fiches de rôle partagées. Fini les zones grises et les doublons.
Grilles de pilotage commerciales ou marketing
Quelles actions ? Quels indicateurs ? À quel rythme ?
Nous vous aidons à concevoir des outils de suivi simples et efficaces pour piloter vos performances commerciales ou marketing : tableaux de bord, checklists, KPIs clés.
Outils d’animation d’équipe
Une équipe ne se pilote pas à l’instinct.
Nous vous livrons des trames de rituels managériaux utiles (réunions hebdo, entretiens individuels, bilans d’équipe…), des canevas de feedbacks et des outils pour faire circuler l’info sans alourdir.
LES AVANTAGES
Bénéfices concrets du conseil organisationnel
Des équipes plus fluides, plus responsabilisées
Moins de stress, plus de visibilité
Une organisation qui ne repose plus sur 2 ou 3 personnes
Des décisions alignées, plus rapides et plus sereines
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les solutions celestis advisory
Des accompagnements concrets, sur-mesure, ancrés dans votre réalité.
Pensés pour les dirigeants, managers et équipes qui veulent progresser, prendre du recul, et retrouver de l’impact — sans complexifier leur organisation ni ajouter de charge mentale.