Diagnostic managérial ciblé pour clarifier une situation complexe
Certaines situations ne se règlent pas avec des outils, mais avec de la clarté.
Celestis Advisory accompagne les managers et dirigeants opérationnels à structurer leurs situations complexes pour identifier des options claires et prendre des décisions justes grâce au diagnostic managérial. Quand les outils et les formations ne suffisent plus, une lecture précise et extérieure permet d’avancer plus vite, avec méthode et maîtrise.
Ce premier rendez-vous sert à vérifier si ce diagnostic répond réellement à votre situation et à vos enjeux actuels.
Quand le flou s’installe, les décisions deviennent difficiles
Les outils existent. Les décisions restent parfois difficiles.
Les outils existent.
Les décisions, elles, restent parfois difficiles.
Quand le cadre n’est pas clair, l’équipe le ressent immédiatement.
Les priorités changent.
Les décisions tardent ou se contredisent.
Les messages passent mal.
Le manager passe plus de temps à expliquer, réexpliquer ou rattraper,
qu’à faire avancer les sujets.
L’équipe attend des arbitrages clairs,
sans toujours savoir ce qui est vraiment attendu,
ni ce qui est prioritaire.
Résultat :
certains avancent,
d’autres attendent,
et le manager a le sentiment de porter seul la direction.
Ce que l'on observe souvent :
Périmètre mouvant
Votre rôle évolue, mais le cadre ne suit pas toujours. Il devient difficile de savoir ce qui relève de votre responsabilité et ce que vous pouvez réellement demander à votre équipe.
Décisions sous tension
Vous devez arbitrer souvent, parfois vite, avec des informations partielles. Les décisions manquent de recul et sont plus difficiles à expliquer clairement à l’équipe.
Attentes peu explicites
Charge diffuse
Vous passez du temps à ajuster, recadrer et rattraper. Une énergie importante est mobilisée pour maintenir le cap, sans toujours faire avancer les sujets clés.
Ce que permet un diagnostic managérial ciblé
Quand le cadre est posé, l’équipe avance.
Poser une lecture claire de la situation permet de décider plus vite et de donner une direction lisible à l’équipe. Les priorités sont mieux comprises, les arbitrages sont plus cohérents et les messages gagnent en clarté. Le manager retrouve de la marge de manœuvre et l’équipe sait sur quoi se concentrer.
Périmètre clarifié
Votre rôle est mieux défini. Vous savez ce qui relève de votre responsabilité et ce que vous pouvez demander à votre équipe, sans ambiguïté.
Décisions plus lisibles
Les arbitrages sont mieux posés et plus faciles à expliquer. L’équipe comprend les choix et avance dans le même sens.
Attentes alignées
Les priorités sont claires. Les messages sont plus simples. L’équipe sait ce qui est attendu et peut anticiper plus sereinement.
Energie mieux utilisée
Moins de temps passé à rattraper ou recadrer. Plus d’énergie concentrée sur les sujets qui font vraiment avancer le collectif.
À l’issue du diagnostic, vous repartez avec une compréhension précise du problème réel et des points sur lesquels travailler pour améliorer votre quotidien professionnel. Vous savez ce qui relève de votre responsabilité, ce qui n’en relève pas, et où se situent vos véritables marges de manœuvre. Cette clarté fait baisser la pression et redonne un sentiment de maîtrise, non pas parce que tout est réglé, mais parce que la situation devient lisible et affrontable.
Un diagnostic managérial clair, court et structurant
Deux séances pour y voir clair, sans s’installer dans un accompagnement long.
Le diagnostic managérial est un format court et structuré, conçu pour poser une lecture claire de la situation et identifier des leviers d’action concrets. Il permet de prendre du recul, de structurer les enjeux et de décider sur des bases solides. Ce n’est pas un accompagnement long, mais un temps dédié pour clarifier avant d’agir.
Format
- Durée : 2 séances (2h30)
- Cadre : structuré, ciblé, orienté décision
- Livrable : une vision claire de la situation et un plan d'action pragmatique et activable
Contact
Faire le point sur votre situation managériale
Si vous êtes face à une situation qui mérite d’être clarifiée,
un premier échange permet de voir si nous pouvons vous accompagner.
Cet échange est : confidentiel, sans engagement, centré sur votre situation réelle.
Cas de management – Decryptage
FAQ Diagnostic Managérial
Questions fréquentes sur le diagnostic managérial
Est-ce que ce diagnostic est fait pour moi si je ne sais pas exactement quel est mon problème ?
Oui. C’est même souvent le cas. Beaucoup de managers arrivent avec une problématique apparente, qui n’est pas le sujet réel. Le diagnostic sert précisément à clarifier ce qui se joue, même quand tout est encore confus.
En quoi est-ce différent d’une formation ou d’un contenu en ligne ?
Les formations et contenus généralistes proposent des solutions sans connaître votre contexte. Le diagnostic part de votre situation réelle, dans sa globalité, et de la manière dont vous vous y positionnez. Il ne donne pas une réponse standard, mais un cadre de lecture personnalisé qui rend enfin les solutions pertinentes.
Est-ce que deux séances suffisent pour un problème important ?
Le diagnostic n’a pas vocation à tout régler. Deux séances suffisent en revanche pour comprendre le problème réel, élargir le regard et retrouver de la clarté. Pour certains, cela débloque déjà beaucoup. Pour d’autres, cela permet de décider en conscience de la suite.
Est-ce que je vais repartir avec un plan d’action ?
Vous repartirez avec une compréhension claire de la situation, de vos leviers réels et de ce qui dépend de vous. Dans de nombreux cas, cela fait émerger des pistes d’action. Mais l’objectif premier est la clarté, pas la production d’un plan à tout prix.
Est-ce que c’est du coaching ?
Le diagnostic est un temps court et structuré. Il ne s’agit pas d’un accompagnement progressif ni d’un suivi dans la durée comme le coaching même si nous utilisons les mêmes outils pour faire le diagnostic. Si un travail plus approfondi s’avère nécessaire, il relève alors d’un cadre distinct, celui du coaching.
Que se passe-t-il si je réalise qu’il n’y a pas de solution simple ?
C’est une issue possible, et parfois salutaire. Comprendre qu’une situation ne se “résout” pas toujours permet souvent de mieux la vivre, de s’y repositionner ou de prendre une décision plus juste. Le diagnostic vise à sortir du raisonnement binaire problème/solution.
Est-ce que ce diagnostic consiste à analyser l’organisation ou les autres ?
Non. Le travail porte avant tout sur votre positionnement dans votre écosystème professionnel. Il ne s’agit pas de désigner des responsables, mais de clarifier ce sur quoi vous pouvez réellement agir.
Suis-je obligé de poursuivre ensuite avec un accompagnement ?
Non. Le diagnostic est une démarche autonome. Il n’implique aucun engagement ultérieur. Si un accompagnement est pertinent, il sera proposé clairement, dans un autre cadre, et uniquement si cela fait sens pour vous.