Des situations réelles, observées sur le terrain.

Ici, chaque texte part d’un cas concret : une décision difficile, un rôle flou, une tension qui s’installe, une équipe qui n’avance plus comme avant. Ces cas ne proposent pas de solutions clés en main. Ils posent une lecture. Parce que, dans le management, le plus difficile n’est souvent pas de savoir quoi faire, mais de comprendre ce qui se joue vraiment.